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稻盛和夫:只有极度认真工作,才能扭转人生!

日本实业家稻盛和夫,在52岁前创立过两家世界500强公司,被称为日本的“经营之神”。作为世界级的知名企业家,他一直强调,成就事业没有其他捷径,唯有努力的工作。他指出,热爱你的工作是点燃工作激情的火把。无论什么工作,只要全力以赴去做,就能产生很大的成就感和自信心。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。稻盛和夫正是凭借着这种信念才能成就如此伟大的事业。下面这篇文章几乎蕴含了所有的稻盛和夫的工作哲学,值得每一个人一读再读。

 

 

在今天的年轻人中,有许多人热衷于股票买卖,憧憬于“轻轻松松发大财”。很多人创办风险企业,其目的也只是想通过上市一攫千金,然后年纪轻轻就脱离工作、享受生活。

 

有的人把“努力工作”、“拼命劳动”看作为无能,他们甚至对积极工作的人报以冷笑和鄙视。对这样的人,我想问一句:?#35757;?#26469;这世上走一回,你的人生真的有价值吗?通过艰苦的工作可以磨炼自己的人格,可以修身养性,这样的道德说教,同现在大多数年轻人一样,我也曾不?#23478;?#39038;。

 

但是,大学毕业的我,在京?#23478;?#23478;濒临破产的企业“松风工业”就职以后,这种浅薄的想法就被现实彻底地粉碎了。

 

松风工业是一家制造绝缘瓷瓶的企业,原是在日本行业内颇具代表性的优秀企业之一。但在我入职时早已面目全非,迟发工资是家常便饭,公司已经走到了濒临倒闭的边缘。

 

业主家族内讧不断,劳资争议不绝。我去附近商店购物时,店主同情地对我说:“你怎么到这来了,待在那样的破企业,老婆也?#20063;?#19978;啊!”

 

因此,我们同期入职的人,一进公司就觉得这样的公司令人生厌,我们应该有更好的去处。大家聚到一块?#26412;?#29282;骚不断。

 

入公司还不到一年,同期加入公司的大学生就相继辞职了,最后,只剩我一个人留在了这个破败的公司。

 

要辞职离开公司,总得有一个义正词?#31995;?#29702;由,只是因为感觉不满就辞职,那么今后的工作也会遇到同样的问题。当时,我还?#20063;?#21040;一个必须辞职的充分理由,所以我决定:先埋头工作。

 

从此以后,我工作的认真程度,真的可以用“极度”二字来形容。

 

在这家公司里,?#19994;?#20219;务是研究最尖端的新型陶瓷材料。我把锅碗瓢盆?#21450;?#36827;了实验室,睡在那里,昼夜不分,连一日三餐也顾不上吃,全身心地?#24230;?#20102;研究工作。

 

在这样拼命努力的过程中,不可?#23478;?#30340;事情发生了。在我还是一个不到 25 岁的毛头小伙子的时候,我居然一次又一次取得了出色的科研成果,成为无机化学领域崭露头角的新星。

 

 

01 大多数的人都没法按喜好选择工作

 

热恋中的情人,在旁人看来目瞪口呆的事情,他们?#21019;?#20043;泰然。

 

在创建京瓷以前,在繁忙的工作之余,星期日,有时我会邀请关系亲密的女孩去看电影,看完后送她回家。本来电车可以直达,但有几次我?#23460;?#25552;议从前一站就下车,边走边聊,慢腾腾地走了很长的路才将她送回家。

 

其实每天工作到很晚,身体应该很疲倦了,然而,走这么长的路我?#27492;?#27627;不累,而?#19968;狗浅?#24841;快,劲头十足。

 

“有情人相会,千里变一里”,这句话真实地表达了?#19994;?#26102;的心情。工作也一样,应该迷恋工作、热爱工作、?#24403;?#24037;作。

 

在旁人看来,“那么辛劳、那么艰苦的工作,太可怕了!简直无法忍受,根本无法坚持。”但如果你迷恋这个工作、热爱这个工作,那你就能够承受,一切都不在话下。

要想拥有一个充实的人生,你只有两种选择:一种是“从事自己?#19981;?#30340;工作”,另一种则是“让自己?#19981;?#19978;工作”。

 

只是,一个人能碰上自己?#19981;?#30340;工作的几?#21097;?#24656;怕不足“千分之一”、“万分之一”。而且,?#35789;?#36827;了自己所期望的公司,要能分配到自己所期望的职位、从事自己所期望的工作,这样幸运的机会几乎没有。

 

大多数人初出茅庐,只能从“自己不?#19981;?#30340;工作”开始。

 

但问题是,多数人对这种“不?#19981;?#30340;工作”抱着勉强接受、不得不干的消极态度,因此对分配给自己的工作总是感到不满意,总是?#21482;?#36830;篇、牢骚满腹。这样下去,本来潜力无限、前程似锦的人生只会白白虚度。

 

无论如何,必须得?#19981;?#19978;自己的工作。

 

要把“被分配的工作”当成自己的天职,抱有这种心境?#27973;?#37325;要。如果你还不肯抛弃“工作是别人要我做的”这种不恰当的意识,就无法从工作的“苦难”中解脱出来。

 

只要?#19981;?#20102;,就能不辞辛劳,不把困?#35757;?#22256;难,埋头工作。只要一心一意埋头工作,自然而然就能获得力量。有了力量,就一定能做出成果。有了成果,就能获得大?#19994;?#22909;评。获得好评,就会更加?#19981;?#24037;作。

 

这样,良性循环就开始了。

 

 

02 勿做苦行僧,要在工作中寻找快乐

 

“热爱工作”、“把工作当乐趣”,话虽这么说,但做起来就像僧人艰苦修行一样,并非易事。所以,若只是当苦行僧,一味强调吃苦耐劳而没有快乐,那也很难持之以恒。

 

因此,还必须要从工作中寻找快乐。

 

?#19994;?#32463;验是,当研究工作进展顺利时,就要直?#23454;?#34920;达出快乐;当研究成果受到别人的夸奖时,就要?#29616;?#22320;表示感谢。继而将这种喜悦和感动当做精神?#27785;福?#28982;后继续?#24230;?#33392;苦的工作。

 

我在公司做实验时,有一位京都名牌高中的毕业生,因家庭原因,不得?#35757;?#20102;?#19994;难?#31350;助手。他是一位头脑?#27973;?#32874;明的青年。我每天都让他帮助测定实验数据。

 

我生性就有单纯的一面,每当实验测出的数据符合我原先的设想时,我就会高?#35828;么?#22320;上跳起来。

 

这时,?#19994;?#36825;位助手总是站在一旁用冷冷的目光注视着我。

 

有一天,一次实验完后我又开心得跳了起来,并?#36816;?#35828;:“喂!你也该高兴啊!”但不料,他说的一席话,犹如一盆冷水从?#19994;?#22836;顶浇到脚底。

 

他用鄙夷的眼神看着我,说:稻盛,?#31291;?#22833;礼的话,值得男子汉兴奋得跳起来的事情,一生中也难有几回。但看你的样子,动不动就高兴得手舞足蹈,现在甚?#20004;?#25105;也要同你一起高兴,我是?#30340;?#36731;薄好呢,还是轻率好呢?总之,?#19994;?#20154;生观与你不一样。

 

当时,我感到后背一阵冰凉。

 

确实,可?#36816;?#20182;显得?#27973;?#29702;性,但我接受不了他的观点。

 

我反驳说:要想坚持这种枯燥的研究,有了研究成果,就应该自然地把高兴表达出来。这种喜悦和感动能给我们的工作注入新的动力,特别是现在研究经费不足、研究环境很差的条件下。要把研究做下去,我们就要为每一步小小的成功而庆祝,这样才能给我们增添新的勇气。所以不管你说我轻薄也好,轻率也好,今后我照样要为?#19994;?#27599;一个小小成功而开心,并由此把工作不断向前推进。

 

?#19978;?#25105;这些话却不为?#19994;?#21161;手所理解。两年后,他悄然辞职,离开了公司。

 

如果当初他能理解我说的并把它当做动力,更加努力地工作。那结果将会是怎样?

 

 

03 成为“自燃型”的人

 

物质有“可燃型”、“不燃型”和“自燃型”三种。

 

同样,人也可以分为三种:第一种是点火就着的“可燃型”的人;第二种是点火也烧不起来的“不燃型”的人;第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人。

 

想要成就?#35802;?#20107;业,就必须成为能够自我燃烧的人。

 

要成为“自燃型”的人,在热爱自己工作的同时,必须持有明确的目标。

 

像我这样的经营者整天考虑的就是,公司“应该做这个”、“应该那么干才更好”这样的问题。刚参加工作的年轻人也会在自己心中描绘自?#33322;?#26469;的梦想,思考我想做怎样的人、我想干怎样的事等等问题。

 

但是年轻人?#20449;级?#20063;有这样的人,他们相信虚无主义,总是表情冷漠,怎么也热乎不起来。不管周围的人干得如何热火朝天,他们不仅不燃烧,还给别人泼冷水,他们是冷若冰霜的人。

 

遇上这样的人可不好办。

 

在企业里,在体育团队里,这种“不燃型”的人哪怕只有一位,整个集体的氛围就会变得沉闷压抑。

 

我希望同事们都是自燃型的人,不用“点火”,他们也会自动燃烧。至少,当燃烧的我接近时,他们是能同我一起燃烧的“可燃型”的人。

 

所谓“自燃型”的人,就是从来不会“等别人吩咐了才去干”、“因为有了命令才工作”的人,而是“在别人吩咐之前自发去干”的主动积极的人,他们应该都是热爱工作的人。

 

要想将自己的能量最大限度地发挥出来,让工作顺利进行,就必须成为热爱工作的“自燃型”的人。

 

能卷起漩涡的人,方能成为领头羊。

 

但是,无论什么工作,一个人单枪匹马总是很难做好。你一定需要上司、部下以及周围人的协助才顺利展开。

 

如果把工作比作一?#31471;?#37027;你要让自己卷起旋涡,成为漩涡中心,把周围的人裹挟进去,你就能品尝到工作成功之后醍醐灌顶、如?#24230;?#24515;的?#32769;病?/span>

 

 

04 那么,怎样才能卷起旋?#24515;兀?/span>

 

一个组织里总有这样的人:没有谁来要求他做,他却自己主动提议要干这干那。面对这样的人,周围的人会说,“那就谁提议谁干好了。”

 

如果一个刚参加工作不久的年轻员工提出:“师兄,董事长讲了要提高销售额,今天下班后,大家集中讨论一下怎么来提高,好不好?”

 

如果能开口说出这样的话,那?#21019;?#20154;就是“在旋涡中心工作的人”,他就有希望成为团队的领导人。

 

敢于说这样的话的人,不是为了?#25226;?#23376;给别人看,而是真的热爱工作,有强?#19994;?ldquo;问题意识”。只有这样的人,才有这种魄力。

 

热爱工作,就不会单纯按照上司的指示办,就会有自己“制造旋涡”的、自主努力的冲动。

 

05 你真的在想办法,还是说说而已?

 

我年轻时,听过松下幸之助先生的一次演讲,那是有关“水库式经营”的一次?#19981;埃?#35753;我印象很深。

 

京瓷创业之初,在经营方面我是外行,很希望学到成功经营者的经营秘诀。正在这时候,?#19994;?#21040;了一份关于松下幸之助先生演讲的通知。被人们称为“经营之神”的这位先生,究竟用什么思想来经营企业?我很想知道。

 

“经济景气的时候,不要以为经济会一直这样好下去,要考虑到经济不景气的时候你该怎么办。在财务上有余裕的时候就要注意储备,就像水库蓄水一样。经营企业,随时要为经济不景气时做?#20040;?#22791;。”

 

这是幸之助先生讲演的主题。

 

大量降雨时,若雨水全流入河里,任由河水泛滥,就会引发洪灾。但若将河水引进水库,视情况而放流,则不仅能防控洪水,还可以在干旱时?#20048;购?#27700;断流。这样,雨水就得到了有效利用。所谓“水库式经营”就是将治水的方法应用于经营。

 

幸之助先生演?#27493;?#26463;后,开始回答听众们的问题。

 

后面有人举手提问:先生所讲,就是经营必须有余裕,我理解了。但是这层意思,松下先生?#35789;?#19981;讲,我们中小企?#31291;?#33829;者也都明白。正因为我们做不到这一点,才感到苦恼。怎样才能让经营有余裕?如果不教我们具体的方法,我们很难办。

 

提问中夹着那么一丝抗议的味道。

 

这里,幸之助先生露出相当困惑的表情,他沉默片刻,?#36335;?#26159;自言自语道:不,你这样想可不行。

 

言罢再次沉默。大家以为答非所问,听众中一阵失笑。

 

但是,在那一瞬间,我却像受到电击一样,一阵震撼。

 

“不,你这样想可不行。”幸之助先生这一句话中包含了万种思量,深深地打动了?#19994;?#24515;。

 

这一句话想传递的意思是:你?#30340;?#20063;想让自己的经营有余裕,但是怎样做才能使经营有余裕,方法千差万别。你的企业一定有适合你企业的做法,我无法教你。但是经营绝对要有余裕,你必须自己认真去想,认真去思考,这种思考是一切的开始。

 

“能做到经营有余裕当然最好,但你不教我方法我怎么做到这一点”,如果你仅仅停留在这种程度的思考,那么高目标是绝对不可能实现的。

 

经营要有余裕,你真的是么想的吗?如果你真的这么想,有这样强?#19994;脑?#26395;,你就会千方百计去寻找具体的方法,“水库”就一定能建成。这就是幸之助先生想说的?#21834;?/span>

不去想,不认真思考,就什么都实现不了。

 

无论对工作,还是对人生而?#35029;?#36825;都是铁则。

 

来源:管理的常识(ID:guanlidechangshi)摘自:稻盛和夫的《干法》

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